其中最为外界诟病的是过度近亲繁殖的家族式治理。据了解，华西集团主要职位均由吴仁宝家族占据。2003年，76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩，更是其家族式治理的经典注脚。而一个亲缘关系错综复杂的企业，必然难以适应以契约精神为导向的现代市场经济。

　　所以，无论是企业管理还是农村治理，华西村都亟待转型。给企业员工发30%的工资是否合理合规，该继续由“能人”说了算还是制度说了算，怎么处理好与周边的经济互动关系与银行债务，华西村都需要深入思考。

　　但是，无论华西村要走什么样的转型之路，都无需扩大化解读。正如华西村曾是一个时代集体经济的风向标，但从来没有被规模化地复制一样，过去的农村经济发展史表明，中国农村经济，不能只有一种单一模式，多元化的发展路径才最能激发活力。

　　当然，无论华西村走什么样的转型之路都应合法、合规，由企业及管理层承担主体责任，而不能靠金融风险转移，以维持曾经笼罩在头顶的光环。

　　只要痛下决心转型，就总会有机会，这正是当年吴仁宝带领华西村人走向市场，打造“天下第一村”的秘诀。而当下华西村可以搭的转型便车，就是即将于明年启动的集体产权制度改革。

　　作为集体经济曾经的样本，华西村有充分的条件对集体资产做好清产集资，有充足的经验尝试在村内实施新的股份合作制度。

　　只要赋予村内合作企业和员工更多的自由选择权和资本支配权，华西村未尝不可以闯出一条新的发展之路，重新走向兴旺。(徐立凡)

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