一流企业要创造一流的“人才生态”。应树立强烈的人才意识，千方百计挖掘人才，真诚关心人才、爱护人才、成就人才，更加尊重人才的创造力，给出相应的物质精神回报；对人才不仅要引得进，还要留得下、用得好，杜绝一锤子买卖，切实了解人才的实际需求；要建立起符合企业实际的人力资源体制机制，尊重人才成长规律，为人才评估、流动、考核、储备等提供制度保障；既要目光向外，也要目光向内，重视深耕自己的“一亩三分地”，特别是要在实践中探索以领军人才带动企业整体人力资源提升的有效路径，让更多人才脱颖而出；在企业品牌、文化建设上下功夫，增加对人才的吸引力，在价值观层面，促进人才与企业融合。从更高层面看，企业还要充分重视国家一系列人才优先发展的顶层设计和战略安排，与自身实际工作相结合，最终形成“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”的一流“人才生态”。

　　此外，相关研究机构也要进一步重视对人力资源领域的研究，及时发布人力资源发展的趋势特点、不同行业的人才需求状况等信息，为企业做好智力上的指引和支持。(作者：栾笑语)

　　(本文为转载文章，内容不代表本网站观点。)